01
Orientierung für Entscheidungen
Kritische Infrastruktur scheitert selten an einer einzelnen Technik. Sie scheitert an unklaren Anforderungen, widerstreitenden Interessen und Entscheidungen, die niemand zu Ende denkt. Ich bringe Technik, Organisation und Beteiligte an einen Tisch und mache daraus eine Entscheidung, die trägt und sich umsetzen lässt.
Strategie · Architektur · Anforderungen · Stakeholder
02
Architektur mit Bodenhaftung
Eine Architektur zählt erst, wenn sie im Betrieb besteht. Ich arbeite nah genug an Entwicklung und Betrieb, um zu wissen, was eine Entscheidung dort tatsächlich bedeutet und sage es, bevor es teuer wird.
Architektur · Engineering · Umsetzung · Betrieb
03
Verantwortung über die Technik hinaus
Kritische Infrastruktur ist mehr als ein technisches Problem. Sie ist eine Frage von Institutionen, Resilienz und Verantwortung und davon, wie eine Gesellschaft mit Abhängigkeiten und Risiken umgeht. Ich übersetze zwischen Fachebene, Management und Politik, sachlich und lagerübergreifend, damit aus Fachwissen Entscheidungen werden, die auch öffentlich Bestand haben.
Institutionen · Politik · Resilienz · Kommunikation
Ich arbeite seit über zehn Jahren an IT-Systemen, auf die sich Menschen verlassen müssen. Zuletzt im Umfeld kritischer Infrastrukturen. Mein Weg dorthin war nicht geradlinig, und das ist kein Nachteil: Ich habe früh erlebt, was passiert, wenn Systeme in Familie, Schule oder Gesellschaft nicht tragen. Deshalb interessiert mich nicht nur, wie Technik funktioniert, sondern wie staatliche und gesellschaftliche Systeme so gestaltet werden, dass sie in der Realität zuverlässig funktionieren.
ZERTIFIZIERUNGEN
Betrieb & Cloud
Entwicklung
Agile Methoden & Führung
KONTAKT
Steht eine Entscheidung an, die belastbar sein muss? Ein kurzes Gespräch zeigt, ob und wie ich helfen kann.